博物馆（记忆＋创意）＝社会变迁“Museums（Memory+Creativity）=SocialChange”（ICOM，2013）。1925，紫禁城华丽转身为故宫博物院。1933，抗日战争爆发，文物南迁。1949，部分南迁文物及人员迁台，落地台中雾峰北沟15年。1965，故宫博物院在台北复院。2015，故宫南部院区扩建完成。故宫文物迁台已74年，迄今肩负着传播文化、推广教育的使命。这是一段近代中华文化传承可歌的历史，我参与其中，见证了它的力度。

　　我与故宫连线始于1972年，大学选修美术史前辈、故宫副院长李霖灿老师的“中国美术史”课程，启蒙了我对文物与博物馆的兴趣。不意研究所毕业竟进入故宫服务，前后38年，从基层做起，一步一脚印，历研究助理、副研究员、研究员、科长、处长、副院长、院长。2016退休迄今，我仍常去故宫陈列室看展览、图书馆借阅古籍档案，终生悠游其间，为故宫事尽心。

　　1978-2016，任职博物院期间，故宫经历了各种社会变化的挑战与冲击，起了很大的变化，我参与其中，从初期执行任务→提出具体可行建议→参与决策→领导决行→开创新局，充分感受到一座当代博物馆必须呼应时代脉动，作出应变，与时俱进，方能持续赢得观众的认同与喜爱，达成博物馆推广教育的核心功能。这正呼应着大会主题之一“现代化与中华文化传承创新”。近40年（1978-2016）来，由于信息科技突飞猛进、文化创意产业崛起、文化均富平权要求，以及人本思想社会服务的带动下，博物馆面对许多社会进步的冲击与挑战，台北故宫博物院均作出与时俱进的反应，本人参与、领导期间，全程历经了一座博物馆的现代化的过程。以下择三项重要议题分享我的博物馆经验。

　　一、“从传统中创新·艺术与生活结合”

　　故宫文创起飞、品牌确立、带动产业链、创新业绩、影响博物馆界。1983年秦孝仪院长到任，提出“从传统中创新，艺术与生活结合”的治院方针，这句话＝文化创意＝CultureCreativity，以副院长领军、出版组组长执行，起用我兼任执行秘书，结合各处研究人员，开始进行故宫文创，以生活实用出发，通过典藏文物，设计丝巾、领带、雨伞、桌布、餐垫、领带夹、袖扣、胸针、口红匣、镜子、布料、生活用具、文具等等，开启了台北故宫博物院文创发展，这一年是1983，早于英国政府推动“文化创意产业”（Cultural&CreativeIndustry）。同年2月创刊《故宫文物月刊》，迄今40载，487期，以简明文字、精美图片，艺术与生活结合，是一本休闲怡情读物，俗称“纸上故宫”，在故宫推动数位典藏前，《月刊》提供文创业界认识故宫文物最直接的文本，通过发行量打响、擦亮了故宫品牌。

　　台北故宫博物院发展文化创意产业的做法有：

　　1.合作开发：扶持台湾小礼品制造业，共同开发文创商品，形成产业链。由于故宫礼品商店生意兴隆，制造商乐意参与，商品种类大幅增多。

　　2.品牌授权：故宫授权制造，制造业可在故宫寄售或院外贩售，收取权利金缴交国库。

　　3.品牌合作：与国内外知名品牌合作，如意大利Alessi生活用品，全球5000多据点，故宫文化品牌也向世界传播，共创双赢。

　　4.配合展览出版图録、发行《故宫文物月刊》等各类书籍，在推广文化的政策下，薄利多销，反造就高营收，是故宫岁入的主力。

　　5.通过教育培训与竞赛，丰富故宫文创商品，带动文化传承与教育推广。

　　6.开放故宫典藏文物数字数据库，方便文创业界发展。

　　博物馆是公益事业，制造文创商品的目的在营运博物馆、推广教育。典藏文物带不走，将文创商品带回家，除了延续观众看展览的记忆，更有弘扬中华文化的功能。1983年在秦孝仪院长“从传统中创新·艺术与生活结合”政策带动下，故宫文创商店营业额快速成长，屡创新高，品牌确立。本人身兼文创执行秘书，结合各单位研究团队，悠游创意其中。

　　二、信息科技时代来临的挑战

　　台北故宫博物院蜕变：数字博物馆→无墙博物馆→新媒体艺术创作→行动博物馆→云端博物馆。

　　80年代台北故宫博物院年轻人都在学计算机（Computer），我的第一台计算机是286（官方名称iAPX286，Intel英特尔发布于1982年）。1987，故宫成立“信息中心”，开始与信息科技对话，应用于文物典藏，从建置数字数据库→推动数字教育→创作新媒体艺术→3D→4G→VR→8K→元宇宙，都作出快速的应变，结果：几乎改变了台北故宫博物院原有的运作与营运方式，蜕变为无墙博物馆→行动博物馆→云端博物馆。本人参与其中，是第一个在故宫推动、执行数字典藏数据库的人，最后成为主持者。

　　2002-2012，故宫通过：数字典藏计划、数字博物馆计划、数字学习计划、U计划、文创计划、行动博物馆计划、4G计划等支援下，前后共建立21个数字数据库。奠定博物院数字化的基础，彻底改变了台北故宫博物院的作业方式与思维。2012，本人主编、主撰，总结了信息科技对话的成果，出版《十年耕耘·百年珍藏：台北故宫数字典藏成果专刊》，成为博物馆数字典藏的标杆参考读物。初设的“信息中心”的组织不断扩大，最后蜕变为“教育展资处”。

　　以下顺着时序简列台北故宫博物院蜕变为：无墙博物馆、云端博物馆、行动博物馆的经过：2002-2005，架设9国语言全球信息网、发行中英文电子报、推动数字学习、建设33个主题网站环场虚拟展示。2006，开始以创新科技制作故宫藏品新媒体艺术，第一件作品“名画的当代诠释·百骏图（耶稣会士郎世宁作品）”在陈列室中展出，也通过故宫官网线上传播，加大了文化传播的力度。同年，故宫网络商城设置。2007-2013，开始以3D技术制作动漫影片，以“北宋婴儿枕、黄玉鸭、汉玉辟邪”创造了三位国宝娃，拍摄了第一部动漫“国宝娃娃总动员”，讲述故宫文物南迁的历史，极受好评，于是一系列动漫影片接续出品：2008“国宝娃娃入宝山”、2011“国宝娃娃入宝山-山水篇”、2013“国宝娃娃历险记-游台湾”，备受各方肯定与喜爱，屡获美国休斯敦独立制片与国际影展大奬，影响博物馆界深远。本人全程参与其中。2012-2013，全面开放数字典藏数据库，建置APP导览系统“带着故宫走NPMInSightAPP”，以中、英、日三种语文呈现，是台湾第一支文物互动APP，使用者可透过智能型手机各项功能，观赏故宫文物。本人时任副院长，亲率同仁完成规划。2013，“故宫教育频道”开播。故宫文物是不轻易出宫展览的，但在数字典藏、新媒体艺术、文创产品基础下，2008-2021推动“行动博物馆TheMobileMuseum”。

　　2008-2012在台湾桃园国际机场第二航厦设置“未来博物馆”，以各种新式科技数字载具，将各式数字新媒体艺术及动漫影片，服务往来旅客，得到极高的回响。2010-2013，进驻台北华山艺文园区作定点展出。由于极受欢迎，各地政府邀约前往，逐以“故宫潮”为展名，在全台各地巡逥展出。经验告诉我，博物馆迎接信息科技，并非请一两家科技公司为博物馆制作几支影片，或设计几件声光装置即可。首先要培训既有的博物馆人员，引进科技人才，更重要建设博物馆信息基础－数字典藏，有了典藏数据库，便可更广泛应用到博物馆的典藏，从事研究、策展、教育、保存、文创、音乐及公共服务上。

　　台北故宫博物院很幸运，拥有高瞻远瞩跟着时代脉动的领导人、启动早、经费到位，随着信息科技的进程，一步一脚印走来，成果斐然，得奬无数。

　　三、南北平衡，文化均富的挑战

　　完成嘉义太保故宫南部院区兴建、完善文物不分散兼营南北两院制度。筹建台北故宫博物院南部院区原是政治议题，缘起80-90年代初，当时台湾的高速铁路未通，南部居民到台北看展确实费时不便，非一日生活圈所及，许多中南部学生多是在毕业旅行之际到台北故宫博物院一游，于是成为在野政党攻击执政党文化政策重点，提出“南北平衡·文化均富”的诉求，承诺若大选得胜执政，定筹建“故宫南部院区”。2000年台湾第一次政党轮替，翌年故宫杜正胜院长提报《故宫博物院南院筹建规划》，2003年选定嘉义县太保市70公顷土地为南院基地，定位“亚洲艺术文化博物馆”，预订2008年5月落成开馆，兴建目的：平衡南北、文化均富、文化观光、带动南部经济发展。结果历经杜正胜、石守谦、林曼丽三位院长，仅完成整地工程37%，且因工程进度延宕，陷入多起履约纷争。

　　2008年政党二次轮替，深恐故宫文物分散的国民党再度执政，但南院建案已启动、经费到位，势在必行，遂有改建别的博物馆之议，周功鑫院长提建“花卉博物馆”，结果引来南部民众、嘉义县乡亲强烈抗议，台湾南部民众要的就是故宫博物院，最后周院长承诺依原定计划兴建“亚洲艺术文化博物馆”，本人全程参与其中，深悉其中之难。

　　2013年2月6日，本人任院长时主持了故宫南部院区博物馆建筑工程动工典礼，由姚仁喜大元建筑团队设计监造。建筑设计理论基础：结合中国书画艺术“浓墨、飞白、渲染”三种技法，建构虚实两座相互交叠的流动量体，象征亚洲文化交流。

　　“浓墨”是一座外墙镶嵌有36000枚、大小5种尺寸铸铝圆盘的实量体，如青铜器般厚实稳重，是博物馆的典藏与展览空间，取名“墨韵楼”。“飞白”是一座底辐射双层玻璃帷幕建筑量体，耸立于面积广达14公顷取名“至善”与“至德”两座人工湖之间，穿透明亮，定名“飞白馆”，是博物馆的公共服务空间。“渲染”是一座双弧形桥，配合不断变化的拱柱，仿佛一首序曲，取名“至美桥”，贯穿湖面、博物馆建筑与70公顷园区。

　　台北故宫博物院南部院区历经杜正胜、石守谦、林曼丽、周功鑫及冯明珠五位院长，终于在2015年12月28日故宫90周年庆之际正式开馆营运。开馆第一年，参观人数达147万7186人，超越2012年12月11日罗浮宫朗斯分馆LouverLens开幕第一年创下的82.5万人次。有趣的是当故宫南院金字招牌“国立故宫博物院南部院区亚洲艺术文化博物馆”悬挂出现时又引来嘉义乡亲抗议，最后被迫取消了“亚洲艺术文化博物馆”，南部民众要的就是故宫博物院，在我看来正是中华文化深植民心的折射，也反映出故宫博物院推广教育、传承文化的力度。

　　兴建故宫南院期间最大的压力来自民进党“立委”要求分散故宫文物，本人坚持：组织不分开、文物不分散、全宗管理、专业营运。一个组织、一套制度、全宗典藏、分处管理，文物不分散、营运南北两院。南北故宫、相辅相成、相互辉映。

　　故宫南院于2015年12月28日开馆营运，我勒碑亲撰《故宫南院兴建记》及“平衡南北·文化均富”，是故宫博物院九十周年庆压轴巨献，更是故宫落地台湾传播中华文化的里程碑。目前南院业务蒸蒸日上，参观者众。

　　四、结语

　　1975至2016年5月20日（本人退休），台北故宫博物院不断接受各种社会变化的冲击，也不断作出各式因应。本人有幸参与其中，通过故宫前辈给我的专业培训，终使我有经验、有能力、有机缘，引领故宫在各项指标上臻至高峰。

　　1987，我是第一个在台北故宫博物院执行数字典藏的人。1995，我是第一个以清宫档案在故宫策展的人，回应关怀本土，编辑《院藏清宫台湾史料丛编》。2008协助周院长推动“跨越障碍、欣赏美丽”服务身心障碍、乐龄长者、偏乡学童、更新人、新住民等。2013，故宫教育频道开播，中华文化随着新科技的日新月异创新应用，传向遍乡。

　　“从传统中创新·艺术与生活结合”领先世界推动文创，在文博界缔造惊人业绩与影响，更带动台湾文化创意产业链发展。迎向信息时代，典藏数字化，应用各项科技，活化展览、推广教育、传播中华文化。台北故宫博物院更从传统博物馆→无墙博物馆→行动博物馆→云端博物馆→名列世界十大博物馆。因应文化均富，故宫南院出现。我接受挑战，应变、悠游其中。