虽然成效显着，但是充满未知的未来仍令他心存畏惧。“酒柜这个细分领域，如果有一天市场规模大了，‘蚂蚁’‘大象’都会来，没有核心竞争力的企业就会一夜之间消失。”姚凯源说，目前，维诺正努力用数字化“武装到牙齿”。“今年我们已启动研发项目数字化管理平台建设，目标是将研发周期缩短一半，快速响应市场。接下来我们还要倒逼供应商提升数字化，形成闭环生态。”
碰过壁、尝到甜，因而更坚定地拥抱数字化智能化。从众多“维诺”们的转型过程中，专家和服务商提炼出了一套腰部企业转型的方法论。
做好顶层设计是最关键的第一步。“摸着石头过河”试错成本太高，经全局诊断、全域谋划才能避免走弯路。在佛山，很多成功转型的企业都借助了“工业医生”——数字化转型服务商的力量，如华兴玻璃选择了经验丰富的西门子，对其从产能规划等15个维度进行“体检”，针对发现的268个痛点制定系统解决方案，实现高效转型。
向标杆学习，是后发企业快速赶超的有效路径。精工智能将“标杆游学”作为服务企业转型的重要步骤。“有对比才有触动。”宋军华认为，“标杆游学”能让企业家在真实场景中触发思维转变，探寻适合自己的发展路径。
前方有目标，心中有体系，然后是持之以恒逐步推进。专家认为，转型应以点带面，量力而为。从营销、制造、研发到采购、物流仓储……企业可以从痛点最明显的环节入手，“小步快跑”推进转型，形成“投入—获益—再投入”的良性闭环，最终实现凤凰涅盘。
政策精准到位
今年年初，2021年佛山市数字化智能化示范车间评审结果公示，64个榜上有名的车间分布于家电、装备、汽车等制造领域，分别获得200万元奖补。“以前企业想去看同行车间不容易，现在申报的前提就是开放参观。”区景安说。 |
