选优配强，把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来
一张涨红的脸，一副被雾气涂白了的眼镜片，这是记者第一眼看到的杜煜。
“昨天一夜气温骤降，冻凝导致3块仪表的指示出了问题，我在现场紧急处理，来迟了。”杜煜不好意思地解释道。随着话题展开，镜片雾气散开，露出杜煜年轻的面庞。1990年出生的杜煜已晋升为油化运行部最年轻的生产组副组长。
“只要钻研进取、干出实绩，公司就有年轻人的舞台！比如评选装置专家，申请表按照职称、业绩贡献、技术改造等设立了积分项，平日积累得越多，积分就越高，竞争优势一目了然。”杜煜说，近几年自己的发展几乎是一年一个变化，“2018年作为骨干到北京参加1年进修班，2019年成为工艺工程师，2020年应聘为高级工程师和装置专家……”
打破“论资排辈”，以实绩比拼上岗。辽阳石化大力推动党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制有机统一。近年来，辽阳石化的80后中层干部占比提升至14.2%。
在杜煜的电脑上，有一篇党员学习笔记：“党的二十大报告提出，‘推动国有资本和国有企业做强做优做大’。加氢技术可以把劣质的渣油变废为宝，也是提升油品品质的重要途径。身为党员干部，我要以更高的标准、更实的作风要求自己，在技术攻关、生产创效方面持续钻研，为绿色能源发展作出更大贡献……”
杜煜说，自己每个月都会参加党支部学习，在月末整理学习笔记，“岗位越是重要，越需要强烈的责任心和使命感，现在越来越能体会提高政治素养对于立足岗位、干好工作的重要性。”
让党员干部到吃劲负重岗位经风雨、见世面、长才干，畅通管理、专业技术、技能操作3个序列人才成长通道和序列转换……辽阳石化把建设政治过硬、素质一流的干部队伍作为企业发展关键，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，极大激发调动领导人员干事创业积极性。
“迈上新征程，辽阳石化全体员工要以更加坚定的自信、更加坚决的勇气，精准延链补链强链，做强做优做大，担起国有企业‘种子队’的责任和使命，为建设制造强国不懈奋斗！”李贵合说。
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