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| 台积电。（中评社 资料照） |
中评社台北6月6日电／美国《财星》（Fortune）近期报导指出，有不少台积电前任、现任工程师在美国人力资源网站“玻璃门”（Glassdoor）大吐苦水，像“在办公室睡了1个月，每天工作12小时是标准，周末轮班很常见”、“台积电的服从文化，还没有为美国做好准备”等。对此，台积电资深副总经理何丽梅表示，相关言论很多都不是事实，不要轻信。
美国财星杂志（Fortune）3日一篇《台积电亚利桑那州厂需雇用4500人，但是蛮横的企业文化成为阻碍》报导指出，台积电1名工程师在美国人力资源网站Glassdoor上留言，“在办公室睡了1个月，每天工作12小时是基本，周末轮班是家常便饭；这里的工作与生活平衡是多么残酷。”台积电另1名工程师今年1月写到，“台积电是服从文化，而且还没为美国做好准备。”
报导还提到，由于台积电“严酷的工作文化、严格的标准和最多高达18个月的来台培训要求”，都是让可能的美国员工望而却步的艰苦条件。另外，薪资也是一项挑战，台积电有博士学位员工年薪达16万美元，但英特尔硬祭出比台积电多3万美元“前所未见薪资待遇”抢人，让台积电招聘员工更为困难。
根据《中时新闻网》报导，何丽梅指出，台积电员工过去2年每周平均工作都没有超过50小时，和创办人张忠谋经营时的倡导相近，台积电也有每周工时60小时的警戒线。她说，“提供员工平衡生活的环境，公司责无旁贷。”
台积电表示，随着加速全球布局，跨国人才管理及文化融合是台积电当前的要务，此外，在选才、育才、留才及用才方面拟定完整配套措施，并着重内部沟通管道畅通。
因应员工人数不断成长且结构组成广泛，台积电秉持拥抱多元意见并营造共融工作场域的理念，在既有的13个厂区劳资会议外，以晶圆为谐音增设以组织为单位的“晶园会议”，透过调整劳资会议名称，呈现公司与员工彼此协同合作的园地概念，提升沟通效能。
台积电同步建置专属系统“晶园会议反映管道”，员工代表可视反映人意愿以匿名或非匿名方式向业务单位传递意见且及时获得回应，并于每季“晶园会议”与代表针对未决的意见进行双向讨论。 |
