激发创新活力
在甘肃科技投资集团的“大家庭”中，西北永新集团有限公司是相对独特的成员：有成熟的实体产业，有丰富的市场经验。但是企业的涂料、管业等传统主业，也面临发展难题。
“并入集团后，我们的管理理念、经营模式等发生了很大改变。集团领导每次来调研，也会有针对性地提出问题和思路。”西北永新集团总经理文立新说。
针对涂料产品大而全导致市场应对速度慢、竞争力不强的问题，西北永新集团整合研发、生产、技术服务和销售环节，对外聚焦市场需求、对内聚焦创新能力，培养产品对市场变化的快速反应能力。
“以前，研发人员在最前端，将技术方案交给生产环节，我们再根据产品去做销售。现在，销售人员在最前端收集需求信息，然后公司再精准研发产品、进行生产。”西北永新集团市场营销部部长马翠霞说。
根据各下属企业的特长和优势，甘肃科技投资集团明确产业格局，梳理形成急缺关键技术清单，推进传统产业转型升级、新兴产业发展壮大、重大战略实施落地。以产业化项目为抓手，以产业投资新平台为载体，加快培育关键助剂、涂层新材料、饲草机械、中深层地热、技术服务等优势产业，加强上下游协同、集群化发展，激活全集团的“雁阵效应”。
一项中深层地岩热供暖技术，甘肃省建材科研设计院不仅做到了工程化应用，还逐步打造了产品体系。目前，该院在建和投入使用的13个中深层地岩热供暖项目，供热面积达100万平方米，累计申请31项中深层地热技术相关专利，设计院还编制了《甘肃省中深层地岩热供热系统工程技术规范》。
“仅仅掌握技术还不够，我们正开展专用材料研究，进一步打造核心产品。”甘肃省建材科研设计院技术总监胡永权介绍，2023年，设计院已立项内套管、外套管、封堵材料3个项目，目前产品已进入中试阶段。
“市场化导向树立起来后，集团总部就要做好服务，分析每个下属企业在不同阶段的主要矛盾，当好教练，形成‘小总部、大产业’的布局。”吴树宏认为，“教练型”总部，既要教也要练，不能简单地印发制度和指标后就只考核，而是要带着大家在市场中摸索，发挥各自特长，学会“游泳”。
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