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企业数字化转型很难 不搞更难
http://www.CRNTT.com   2020-04-23 14:25:46


  中评社北京4月23日电/据经济日报报道,企业数字化转型必须解决谁主导转型、往哪里转型、如何转型以及如何通过数字化转型提升企业竞争力的问题。航天科工方面认为,企业数字化转型应当由企业负责人主导,以实现“四个在线”为方向,以自行建设平台或积极利用平台为手段,通过找出影响核心竞争力的关键点、研究云端解决方案、在云平台上实施方案、快速完成解决方案的迭代优化、继续坚定在云端实施优化方案“五步法”来提升企业核心竞争力

  “企业数字化转型很难,但不搞数字化转型会更难。”日前,中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫在参加企业家高端对话时表示,航天科工将立足服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生,发挥信息技术优势,为国家新型基础设施建设贡献航天智慧和航天力量。

  助力复工复产

  高红卫表示,疫情发生后,航天科工充分运用信息化手段开展云端业务,所属在鄂企业的科研生产经营活动也没有中断,员工通过云端业务支持系统在线开展协同办公、协同科研和云端营销、云端投标。有一名为保任务留在湖北厂区过春节的年轻工程师,与同事开展云端协同,一个人在现场完成了产品研发、试验等全部工作,谱写出“一个人、一家厂、一个月”的真实故事。

  航天科工开展科研生产经营任务的云端协同团队数以千计,这得益于多年来大力推动“四个在线”——管理在线、产品(业务)在线、员工在线、客户在线,构建了以国密网、商密网、航天云网“三张网”为载体的智慧企业运行体系。航天云信(经营事务处理系统)、航天云雀(科研活动支持系统)、CPDM(云化产品数据管理系统),以及航天云网平台提供的云端营销系统、云端应标系统、供应链支持系统等信息化手段,将处于相对隔离状态的人员与分散状态的生产要素、经营资源有效整合,形成云端协同工作环境,为应对疫情防控需要、确保企业生产经营活动不中断发挥了不可替代的作用。

  此外,航天科工所属航天云网、航天信息等多家企业所提供的一系列云端应用支持系统,为企业提供云端报税、云端发票、云端抗疫产品配套、云端抗疫物资采购、云端复工复产健康信息保障等业务,取得了很好的社会效益。 


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