“那次军士选晋工作，矛盾比较突出！”该旅人力资源科科长王武岳表示，六连的情况并非个例。去年，军士选晋名额紧张、选晋意愿强烈，不少连队都感到选择困难。由于缺乏统一的量化评价标准，选晋军士时，很难避免依靠主观印象打分的情况。
此外，还有连队主官反映，为了顺利选晋，个别日常工作成绩一般的军士，选晋前“突击”表现，晋升后又回到老样子；还有一些军士，平时表现不太稳定，时好时坏，大错没有，小错不断……
更让王武岳感到揪心的是，个别连队只看某名军士的近期工作表现，就决定是否晋升和评优评先。他认为，这些问题直接或间接对全旅军士队伍建设有着一定负面影响。
“这些情况必须改变！抓好军士队伍建设，是推进旅队高质量发展的重要基础。”该旅党委专门组织讨论研究。一名领导提出，可以让基层营连定期对每名军士进行全方位考评，形成基本评价，为军士选晋工作提供一个基本依据。
这一想法得到该旅党委的认可。筹备工作很快展开，人力资源科根据上级有关精神，对军士的平时考核进行细化，制订出一套贯穿全年、覆盖全旅的考评实施办法。他们区分初级军士、中高级军士和机关参谋岗位军士3个层级，对军士研战参训、履职尽责、遵规守纪、身心素质等方面进行全方位评价。
为了充分研究论证这一评价机制的可行性，该旅自下而上展开了一场意见征集活动。最终，从基层连队到机关科室，从军士代表到营连主官，数十条修改意见汇总到人力资源科。
王武岳从这些意见中发现，战友们普遍关心这样一个问题：军士评价的赋分登记工作，会不会给基层增加负担？
其实，人力资源科已经最大程度对评价的具体操作流程进行了简化，但王武岳心里始终还在担心这个问题。
眼看这一举措马上就要在全旅推开，基层的反响究竟会怎样？
|
