近日，合成二营教导员李锐一有空就反复查阅全营中级军士的评价档案。通过区分管理军士和技能军士两种类别，他对这些中级军士的带兵能力、专业技能、模范带头作用和遵规守纪情况进行综合量化对比，只为下一步能够为营队选出更优秀的高级军士。
管在平时 大胆放权
随着军士评价工作一步步在该旅深入展开，来自基层的各种新意见不断反馈到人力资源科。
有的连主官打来电话问：“按规定，军士在本连组织的考核中获前三名，可以加分。那我们每个月都要组织考核吗？”
还有的连主官直接到人力资源科咨询：“近段时间都在野外驻训，连里军士高度分散，班长、代理排长这些管理军士该怎么计分？”
起初，人力资源科的工作人员都一一进行解答。慢慢地，他们发现，基层官兵对军士评价工作越来越重视，而该旅前期制订的评价实施办法中，许多赋分准则较为粗略，需要进一步细化和补充。
五连指导员左山川认为，连队每年的大项任务相对固定，有机会参加上级比武竞赛的军士并不多。大多数军士大部分时间都在干着平淡的日常工作。如果按照既有赋分准则来评分，全连有一多半军士的分数都差不多，区分度并不高。
“我们考虑，这个赋分尺度应该让基层根据实际情况来把握。”人力资源科科长王武岳说，开展军士评价的根本目的在于激励广大军士干事创业，哪怕在平凡的岗位上努力发光发热，也值得表扬鼓励。
随后，到各营检查工作时，王武岳多次与基层官兵交流，强调军士评价是为加强军士队伍管理服务的，前期推出的评价办法只是一个“母本”，更多的“子内容”需要各单位结合实际不断完善。
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