目标引领，提升“育”的成效。新的军士政策制度对军士选改晋升资格条件进行了体系设计、制度规范。通过翔实记录军士在训练考核、集训培训、比武竞赛中的现实表现，能够帮助连队精准掌握军士专业特长、技能鉴定、培训经历，从而为其规划成长路径，提供目标引领，把“组织按路径培育、个人按路径成长”紧密衔接起来，有效提升人才培养的针对性、实效性。
常态督促，提升“管”的层次。坚持以考促评、以评促干、以干促建。通过周统计、月汇总、季评价等环节，推动形成逐级考评、共同参与的考核机制，让评价的过程，成为督促军士履职尽责、苦干实干的过程。同时，评价结果与骨干任职、选改晋升、表彰奖励挂钩，营造了“岗位赛马”的浓厚氛围，有力激发了动力活力，提升了管理效能。
体系评价，提升“用”的效能。随着新的军士政策制度深入运行，军士选调交流、岗位调配成为常态。围绕“思想政治、战备训练、履职尽责、遵规守纪”等方面设计评价指标体系，为优化队伍结构、组织军士调配提供了重要参考，能够最大限度挖掘人力资源潜力，盘活人才队伍，在更大范围内实现人尽其才、才尽其用。
来源：中国军网-解放军报；作者：彭世雄 雷兆强 闻苏轶 |
